La gestion paritaire, en théorie équilibrée, a montré ses limites lorsque les intérêts des employeurs comme éviter des coûts liés à l’interdiction de l’amiante sont entrés en conflit avec ceux des salariés qui cherchent une protection contre un risque sanitaire majeur. Ce modèle, basé sur le compromis, a retardé des décisions urgentes pour la santé publique dans ce cas.
Exemple 1 : Les représentants patronaux ont minimisé les alertes sur l’amiante, retardant les mesures protectrices. Rapport sénatorial (2005) : « Le doute scientifique a été exploité pour justifier l’attentisme. »
Exemple 2 : L’INRS, en tant qu’organisme paritaire, s’est limité aux risques professionnels sans s’intéresser aux expositions environnementales, pourtant cruciales dans le scandale de l’amiante. Audition de Marie-Odile Bertella-Geffroy : « À ma connaissance, l’INRS n’a jamais procédé à des évaluations globales sur les risques environnementaux liés à l’amiante. »
Exemple 3 : Dans les années 1970, l’amiante était considéré comme irremplaçable pour ses propriétés techniques et économiques malgré sa dangerosité. Rapport sénatorial : « Les entreprises ont promu l’idée d’un matériau indispensable, limitant les investissements dans des alternatives. »